[ Экономика на рынке ]
[ Бизнес ]
[ Общество ]
 |
01 |
Маркетинг как был иллюзией, так и остался |
Интервью журнала «Екатеринбург» с Вадимом Ширяевым, президентом Союза маркетологов России (СОМАР), президентом Российского BTL партнерства, председателем комитета инновационного маркетинга Гильдии маркетологов.
– Вадим, какие основные тенденции сейчас можно выделить на рынке BTL-технологий?
– Тренд такой, что нам всем скоро придется снова учиться, потому что меняется сам принцип построения взаимоотношений с клиентами. Маркетинг как был иллюзией, так и остался. Ну что такое маркетинг? Ребята взяли и описали некие параллельные процессы, частично связанные между собой, и назвали это «маркетинг». Сегодня же правильнее говорить именно о системе взаимоотношений с клиентами. Нужно быть очень утонченным в бизнесе, четко видеть своего клиента. Не мерить потребителей тысячами и десятками тысяч, а выбирать самых нужных, самых интересных и выстраивать с ними взаимоотношения.
|
| От количества к качеству |
02 |
 |
Рынок бизнес-тренингов улучшается за счет падения объёмов. Долгий путь от престижа к полезности почти пройден: изложение теории более никому не нужно. О тонкостях изменений журналу «Екатеринбург» рассказывает Юлия Фёдорова, директор компании J.F.Consult.
— Юлия, как вы оцениваете ситуацию на рынке бизнес-тренингов в данный момент?
— На сегодняшний день рынок тренинговых услуг значительно сократился. Если раньше обучение в бизнес-школах или у именитых тренеров было вопросом престижа, то сейчас бизнесмены в первую очередь оценивают коэффициент полезности: какую отдачу они получат на вложенный в образование объём инвестиций. С упадком спроса снизился и объём предложений на рынке тренинговых услуг. В частности, и мы, будучи консалтинговой компанией, постоянно сталкиваемся с отзывами с открытого рынка о том, что бизнесменов вводит в ступор большое количество тренинговых компаний, предлагающих кардинальные изменения в бизнесе всего за три тренинговых дня.
|
 |
03 |
Элина Тихонова, редактор и ведущая программы «Экономика. Бизнес. Финансы» на радио «Эхо Москвы — Екатеринбург» |
Несколько лет назад Элина Тихонова, редактор и ведущая программы «Экономика. Бизнес. Финансы» на радио «Эхо Москвы — Екатеринбург», и не особенно задумывалась о деловой журналистике. Тем не менее, сегодня именно из её программы можно узнать свежие новости о деловой жизни уральской столицы.
Элина рассказала «Екатеринбургу», насколько трудно добыть информацию в бизнес-среде и каким бизнесменом нужно быть, чтобы попадать в эфир и на первые полосы.
|
| Евгений Доценко, тренера-консультанта ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» |
04 |
 |
Любой работодатель, справившийся с кризисом, должен больше внимания уделять кадровой стратегии.
По мнению Евгения Доценко, тренера-консультанта ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», специализирующегося на проектах в области управления персоналом организации, кризис стал отличным уроком для российского бизнеса, обнажив пробелы кадровой политики прошлых лет.
|
 |
05 |
Валерий Михайлович Ананьев, «Атомстройкомплекс» |
Хорошая архитектура – вне времени
ВВ: 2 марта основному застройщику города Екатеринбурга — компании «Атомстройкомплекс» – исполнилось 15 лет. Журнал «Екатеринбург» присоединился к поздравлениям и узнал, какие планы строит компания, в беседе с её бессменным главой Валерием Михайловичем Ананьевым.
|
| Арсен Рябуха, ведущий тренер компании Business Relations |
06 |
 |
Кем быть в жизни – это ваше решение
Продажи – тема всегда острая, будь внешняя среда кризисной и агрессивной или же «золотой» для активного роста. Мы попросили высказать свою точку зрения на современные молодые кадры в сегменте продаж Арсена Рябуху, ведущего тренера компании Business Relations, известного своими программами повышения личной эффективности.
|
 |
07 |
Илья Журавлев, генеральный директор ЗАО «Уралстройинвест» |
За минувший с начала кризиса год бизнесменам пришлось многому научиться, ведь кризис изменил расстановку сил на рынке. Непотопляемые, казалось бы, компании-гиганты не смогли сохранить темпы и объемы строительства. Объяснение такой ситуации самое простое – многие компании работали благодаря заемным средствам и оказались из-за кризиса без финансовой поддержки.
|
 |
09 |
Евгений Симкин, генеральный директор ООО «Евроберег» |
Кризис – это переходный период т устаревшей и неэффективной системы, сформировавшейся после второй мировой войны, а по большому счету, после финансового кризиса 30-х годов, к более эффективной. Представительства компании «Евроберег» находятся как в России, так и в Европе – поэтому первые признаки назревающего кризиса в конце 2008 года заставили нас принимать решительные меры по разработке антикризисных мероприятий.
|
| Беседуем с Сергеем Макшановым, управляющим ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» |
010 |
 |
Разговор о том, почему мы делаем тот или иной стратегический выбор и что за ним стоит на самом деле.
Если бизнес вести становится труднее, нужно очень хорошо понимать, для чего этот бизнес делается и какие цели стоят впереди. На ум приходит избитое слово «стратегия». Журнал «Екатеринбург» побеседовал с Сергеем Макшановым, управляющим ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», о том, чем сегодня определяется стратегический выбор в региональных компаниях, откуда берется страх управленческих решений и что толкает бизнесы к автономным стратегиям.
|
|
011 |
Интервью с Михаилом Литваковым, психологом, консультантантом, членом-корреспондентом РАЕН |
О том, чем карьерист отличается от «алкоголика», и как влиять на «свадебного генерала» на руководящем посту
Михаил Ефимович Литвак, опытный психолог и консультант, много лет помогает людям находить силы для того, чтобы изменить себя и свою жизнь. Сам он говорит, что работает только с теми, кто готов постоянно двигаться вперед. Причем быть в этом движении лучшими. Журнал «Екатеринбург» попросил Михаила Литвака рассказать о механизмах, которые, с его точки зрения, определяют отношения руководителя и подчиненного.
|
| Алексей Потапов, собственник компании «БыстрОфис» |
012 |
 |
В конфликтах собственников бизнеса и банков закон зачастую на стороне первых, а реальная практика оказывается в пользу вторых. Во взаимоотношениях должников-бизнесменов и банкиров у нас в стране вырисовывается весьма противоречивая ситуация. По своему опыту и по наблюдениям коллег я вижу, что формально в рамках российского законодательства у банков нет инструментов воздействия на должника в досудебном порядке. Более того, даже судебная процедура и реализация судебных решений имеют целый ряд «прорех», через которые грамотные собственники (а точнее, их юристы) могут вытащить из-под удара все свои «заводы, газеты, пароходы».
|
 |
013 |
Алексей Федосеев, генеральный директор ГК «ИНТАЛЕВ» |
Патриотизм в бизнесе – тема двоякая. С одной стороны, бизнес – субстанция не очень патриотичная, здесь надо вспомнить, что, по теории, капитал перетекает туда, где ему легче и удобнее. Поэтому, действительно, наверное, не бывает бизнесменов, которые являются оголтелыми патриотами. Если же вы таковых встретите, то окажется, что патриотизм – это идея, которой они и строят свой бизнес. К примеру, продавец маек с лицом Че Гевары, скорее всего, мало знает, кто такой Че Гевара и какие он преследовал цели в своей борьбе.
|
| Сергей Макшанов, Управляющий ГК «Институт Тренинга - АРБ Про» |
014 |
 |
Одна из основных причин, по которым представители отечественной бизнес-среды фиксируют отличия «своих» и «чужих» связана не просто с культурными отличиями, а именно с бизнес-правилами.
Иностранцы, которые выходят на рынок России, не всегда готовы к «правилам» игры на территории Российской Федерации, поэтому их стратегии могут сильно контрастировать, и контрастируют, со стилем российских бизнесменов. Отличия могут состоять, например, в особенностях национального менталитета: китайский бизнес в России будет значительно отличаться от бизнеса представителей шведской IKEA. Правда, стоит отметить и то, что такие особенности могут формироваться общностью деловой практики, и тогда люди разных национальностей (французы и немцы, например) будут работать по общим правилам, потому что имеют общий background.
|
 |
015 |
Марина Конькова, президент концерна «Маяк» |
Иностранные топы, которые у нас сегодня работают, пришли к нам в связи с открытием гостиничного проекта. Первым человеком, который был взят нами на работу, стал наш вице-президент Патрик Шапитель, он был приглашен непосредственно из Франции как руководитель проекта по строительству именно гостиницы. Почему мы здесь воспользовались иностранным опытом? По очень простой причине: самые крупные отельные сети, где в деталях отработаны все технологии, стандарты строительства и обслуживания, – это иностранные сети. Не найдете вы у нас ни одной российской сети отелей, которая бы вышла на международную сцену. А для этот бизнес был новым, и мы решили не изобретать велосипед.
|
| Сергей Кузнецов, управляющий партнер Bridge Capital |
016 |
 |
Я могу говорить о взаимоотношениях с иностранцами, опираясь на свой опыт работы с голландскими, немецкими и французскими инвесторами и бизнесменами. Поэтому хочу подчеркнуть, что все, что я скажу, касается сопоставления российских предпринимателей именно с европейскими, а, скажем, не с американскими или азиатскими.
|
 |
017 |
Алексей Павин, генеральный директор филиала Банка Сосьете Женераль Восток в Екатеринбурге |
Я полагаю, что все деловые люди в своих базовых психологических качествах похожи друг на друга независимо от национальности. Однако можно говорить и о различиях, накладываемых культурным слоем и опытом работы и проживания в других странах. Основное отличие, которое является, например, причиной найма экспатов – иностранных специалистов – на управляющие должности в России, заключается в большем опыте построения бизнес-процессов, обусловленном исторически.
|
| Алексей Фомин, директор по качеству авиакомпании «Уральские авиалинии» |
018 |
 |
У меня есть свой опыт работы с иностранными управленцами, и, ориентируясь на него, я сделал вывод, что принципы ведения бизнеса российских и западных бизнесменов и управленцев не слишком отличаются. Все довольно просто и объясняется объективными причинами: отношения строятся по законам экономики, которые одинаковы для всех, поэтому при принятии решения и наши соотечественники, и иностранцы проводят тщательный анализ, подробные расчеты. В общем, все здесь строится на объективных показателях.
|
 |
019 |
Игорь МАНН, маркетер, бизнес-консультант, издатель |
Зачем, где, как и какие книги стоит читать.
Я часто слышу от своих знакомых – деловых и очень занятых людей – несколько типовых возражений по поводу необходимости чтения книг. Мол, читать некогда, занятие это не особо полезное, ведь книги не успевают за реальной практикой. Да и непонятно, как до начала чтения отличить хорошую книгу от плохой, а на скучные и бесполезные книги жаль тратить время. Я думаю, возражения эти слишком распространены, чтобы их игнорировать.
|
| Алексей Потапов, собственник компании «БыстрОфис». |
020 |
 |
В конфликтах собственников бизнеса и банков закон зачастую на стороне первых, а реальная практика оказывается в пользу вторых.
Во взаимоотношениях должников-бизнесменов и банкиров у нас в стране вырисовывается весьма противоречивая ситуация. По своему опыту и по наблюдениям коллег я вижу, что формально в рамках российского законодательства у банков нет инструментов воздействия на должника в досудебном порядке. Более того, даже судебная процедура и реализация судебных решений имеют целый ряд «прорех», через которые грамотные собственники (а точнее, их юристы) могут вытащить из-под удара все свои «заводы, газеты, пароходы».
|
|
Для удобства поиска нужного интервью заполните, пожалуйста, следующие поля:
|
( 0 )